
Efter ett år med fallande aktiekurs och sviktande försäljning vill Polestars nya vd Michael Lohscheller vända utvecklingen – med en rakare säljstrategi. I en intervju med Göteborgs-Posten markerar han att showroom-eran är förbi:
– Man kan inte bara visa bilar och hoppas att folk ska köpa dem online.
Nu ska elbilstillverkaren satsa på traditionell försäljning genom återförsäljare. Med det nya greppet hoppas Lohscheller återvinna mark och nå vinst redan i år. De närmaste tre åren är Polestars mål att öka försäljningsvolymen med 30-35 procent.
Efter ett år med fallande aktiekurs och sviktande försäljning vill Polestars nya vd Michael Lohscheller vända utvecklingen – med en rakare säljstrategi. I en intervju med Göteborgs-Posten markerar han att showroom-eran är förbi:
– Man kan inte bara visa bilar och hoppas att folk ska köpa dem online.
Nu ska elbilstillverkaren satsa på traditionell försäljning genom återförsäljare. Med det nya greppet hoppas Lohscheller återvinna mark och nå vinst redan i år. De närmaste tre åren är Polestars mål att öka försäljningsvolymen med 30-35 procent.

Representantskapen i Arla, DMK Group och DOC Kaas har röstat ja till en fusion. Planerna tillkännagavs i april 2025 och myndighetsprövningen väntas bli klar under första kvartalet 2026. Det nya bolaget ska heta Arla Foods med huvudkontor i Viby, Danmark. Jan Toft Nørgaard blir ordförande, Peder Tuborgh koncernchef och Ingo Müller ansvarar för integrationen. Tidigare har bolagen samarbetat i ArNoCo. Nyckeltal före sammanslagningen: Arla 13,8 miljarder € i oms. 7 600 ägare 21 900 anställda 13,7 miljarder kg mjölk. DMK 5,1 miljarder € i oms. 4 600 ägare 6 800 anställda 5,3 miljarder kg mjölk.

Representantskapen i Arla, DMK Group och DOC Kaas har röstat ja till en fusion. Planerna tillkännagavs i april 2025 och myndighetsprövningen väntas bli klar under första kvartalet 2026. Det nya bolaget ska heta Arla Foods med huvudkontor i Viby, Danmark. Jan Toft Nørgaard blir ordförande, Peder Tuborgh koncernchef och Ingo Müller ansvarar för integrationen. Tidigare har bolagen samarbetat i ArNoCo. Nyckeltal före sammanslagningen: Arla 13,8 miljarder € i oms. 7 600 ägare 21 900 anställda 13,7 miljarder kg mjölk. DMK 5,1 miljarder € i oms. 4 600 ägare 6 800 anställda 5,3 miljarder kg mjölk.

Representantskapen i Arla, DMK Group och DOC Kaas har röstat ja till en fusion. Planerna tillkännagavs i april 2025 och myndighetsprövningen väntas bli klar under första kvartalet 2026. Det nya bolaget ska heta Arla Foods med huvudkontor i Viby, Danmark. Jan Toft Nørgaard blir ordförande, Peder Tuborgh koncernchef och Ingo Müller ansvarar för integrationen. Tidigare har bolagen samarbetat i ArNoCo. Nyckeltal före sammanslagningen: Arla 13,8 miljarder € i oms. 7 600 ägare 21 900 anställda 13,7 miljarder kg mjölk. DMK 5,1 miljarder € i oms. 4 600 ägare 6 800 anställda 5,3 miljarder kg mjölk.

Detaljplanen, som nu vunnit laga kraft, innehåller bland annat ett nytt polishus, studentbostäder, kontor och centrumverksamhet. Ullevi tennis ska också få nya lokaler som integreras i en större byggnad. Syftet med detaljplanen är att förtäta och skapa ett mer stadsmässigt område med trygga gator. Planen omfattar cirka 130.000 kvadratmeter bruttoarea och byggnader mellan 4 och 18 våningar. Polishuset är tänkt att byggstarta tidigt men ska föregås av bland annat bygglov och arkeologisk slutundersökning.

Detaljplanen, som nu vunnit laga kraft, innehåller bland annat ett nytt polishus, studentbostäder, kontor och centrumverksamhet. Ullevi tennis ska också få nya lokaler som integreras i en större byggnad. Syftet med detaljplanen är att förtäta och skapa ett mer stadsmässigt område med trygga gator. Planen omfattar cirka 130.000 kvadratmeter bruttoarea och byggnader mellan 4 och 18 våningar. Polishuset är tänkt att byggstarta tidigt men ska föregås av bland annat bygglov och arkeologisk slutundersökning.

Detaljplanen, som nu vunnit laga kraft, innehåller bland annat ett nytt polishus, studentbostäder, kontor och centrumverksamhet. Ullevi tennis ska också få nya lokaler som integreras i en större byggnad. Syftet med detaljplanen är att förtäta och skapa ett mer stadsmässigt område med trygga gator. Planen omfattar cirka 130.000 kvadratmeter bruttoarea och byggnader mellan 4 och 18 våningar. Polishuset är tänkt att byggstarta tidigt men ska föregås av bland annat bygglov och arkeologisk slutundersökning.

DreamHack Stockholm 2025 genererade en total turistekonomisk omsättning på 101,2 miljoner kronor, varav 99,8 miljoner tillföll näringslivet i Stockholms län. En utvärdering från Upplevelseinstitutet visar att besökarna spenderade 22 miljoner på boende samt 79,2 miljoner på övrig konsumtion som restauranger och shopping. Evenemanget återvänder till Stockholmsmässan 27–29 november.

DreamHack Stockholm 2025 genererade en total turistekonomisk omsättning på 101,2 miljoner kronor, varav 99,8 miljoner tillföll näringslivet i Stockholms län. En utvärdering från Upplevelseinstitutet visar att besökarna spenderade 22 miljoner på boende samt 79,2 miljoner på övrig konsumtion som restauranger och shopping. Evenemanget återvänder till Stockholmsmässan 27–29 november.

DreamHack Stockholm 2025 genererade en total turistekonomisk omsättning på 101,2 miljoner kronor, varav 99,8 miljoner tillföll näringslivet i Stockholms län. En utvärdering från Upplevelseinstitutet visar att besökarna spenderade 22 miljoner på boende samt 79,2 miljoner på övrig konsumtion som restauranger och shopping. Evenemanget återvänder till Stockholmsmässan 27–29 november.
Galore är ett mediabolag som informerar, guidar, underhåller och inspirerar genom tidningar och event. Det redaktionella innehållet är i huvudsak nöje och näringsliv.
Propellergatan 2
211 15 Malmö